Projektmanagement Projektmanagement in IT-Projekten: Agile vs. klassisch erklärt
Wie arbeiten wir bei Dürrwang Projektmanagement? Diese Frage stellen sich viele Kunden, bevor ein IT-Projekt startet. Ob Website-Entwicklung, Softwareeinführung oder Digitalstrategie – die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methode ist entscheidend für den Projekterfolg.
In diesem Beitrag erklären wir, wie wir Projekte strukturieren und wann agiles oder klassisches Projektmanagement sinnvoll ist.
Was ist klassisches Projektmanagement?
Beim klassischen Projektmanagement – auch Wasserfallmodell genannt – wird das Projekt in feste Phasen gegliedert: Planung, Umsetzung, Tests, Abnahme. Jede Phase wird nacheinander abgeschlossen.
- Klare Zieldefinition und Anforderungen zu Projektbeginn
- Fester Zeit- und Budgetrahmen
- Lineares Vorgehen
- Geringe Flexibilität bei Änderungen
Wann sinnvoll? Bei klaren Anforderungen, fixem Budget und Ausschreibungsprojekten.
Was ist agiles Projektmanagement?
Agile Methoden wie Scrum oder Kanban setzen auf Flexibilität und kontinuierliche Verbesserung. Das Projekt wird in kurze Zyklen (Sprints) unterteilt. Nach jedem Sprint gibt es ein Zwischenprodukt und Feedback vom Kunden.
- Enge Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Flexibler Umgang mit neuen Anforderungen
- Kurze Feedback-Zyklen
- Selbstorganisierte Teams
Wann sinnvoll? Bei komplexen, dynamischen oder innovativen IT-Projekten.
Agil vs. klassisch – die Unterschiede auf einen Blick
| Aspekt | Klassisch (Wasserfall) | Agil (Scrum, Kanban) |
|---|---|---|
| Planung | Komplett zu Projektbeginn | Iterativ im Verlauf |
| Änderungsmanagement | Aufwändig | Flexibel integriert |
| Kundeneinbindung | Meist zu Anfang und Ende | Laufend im Prozess |
| Ergebnisorientierung | Endprodukt nach Projektende | Regelmäßige Zwischenprodukte |
| Projektsteuerung | Zentral durch Projektleitung | Dezentral im Team |
Unsere Herangehensweise bei Dürrwang Projektmanagement
Wir setzen auf methodische Flexibilität. Je nach Projekt kombinieren wir klassische und agile Elemente in einem hybriden Ansatz:
- Planung: Zieldefinition und Meilensteine klassisch
- Umsetzung: Agile Sprints mit regelmäßigem Feedback
- Steuerung: Transparentes Controlling mit hoher Kundeneinbindung
So stellen wir sicher, dass Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit Hand in Hand gehen – unabhängig von der Projektart.
Fazit: Die Methode folgt dem Ziel
Ob agil oder klassisch – es gibt kein „richtig“ oder „falsch“. Entscheidend ist, was zu den Anforderungen Ihres Projekts passt.
Sie planen ein IT-Projekt? Wir beraten Sie gern, welche Methode für Sie die beste ist – und wie wir gemeinsam Ihr Projekt zum Erfolg führen.
